Tällä hetkellä yrityskilpailussa osaaminen on yrityksen ydinresurssi, ja henkilöstöstrategia on yritysstrategian ydinasemassa. Yrityksen kehittäminen riippuu strategisen päätöksenteon muotoilusta, joka perustuu yrityksen kehitystavoitteisiin ja toimintasuunnitelmiin, ja viime kädessä juuri laadukkaiden osaamisten määrä viime kädessä määrittää yrityksen." Yrityksen kehittämisstrategiaan sopivan johdon sekä ammatillisen ja teknisen henkilöstön tehokas käyttö kykyjen tutkimisen maksimoimiseksi voi edistää yritysstrategian toteuttamista ja edistää yritysten nopeaa kehitystä. Toiseksi henkilöstöstrategialla voidaan parantaa yritysten suorituskykyä. Työntekijän työsuoritus on yrityksen edun perustakuu, ja yrityksen suorituskyvyn realisointi näkyy tarjoamalla yrityksen tuotteita ja palveluita tehokkaasti asiakkaille. Yksi henkilöstöstrategian tärkeistä tavoitteista on toteuttaa toimia, jotka hyödyttävät yritysten toimintaa, ja edistää yritysten menestystä näiden toimien avulla. Aiemmin henkilöstöhallinto perustui toimintaan, jossa keskityttiin siihen, mitä tehdä kustannuksista ja työvoimatarpeista riippumatta. Nyt talouskehitys on siirtymässä resurssipohjaisesta taloudesta tietoon perustuvaan talouteen, ja henkilöstöhallintoa on muutettava strategisesti. Henkilöstöpäälliköiden on otettava toimintansa tulokset yrityksen tuloksena, erityisesti tuotoksi heidän investoinnilleen henkilöresursseihin, jotta yritys voi tehdä enemmän voittoa. Yrityksen strategiasta. Edellä henkilöstöjohtaminen strategisena vipuvoimana voi vaikuttaa tehokkaasti yhtiön liiketoiminnan tulokseen. Henkilöstöstrategian ja yritysjohtamisstrategian yhdistäminen voi tehokkaasti edistää yritysten sopeuttamista ja optimointia sekä edistää yritysstrategian onnistunutta toteuttamista.