- 文本
- 历史
Nykyisessä liiketoimintaympäristöss
Nykyisessä liiketoimintaympäristössä yritysten välinen kilpailu on viime kädessä kykyjen kilpailua. Kykyjen houkuttelemisen ja säilyttämisen lisäksi yritysten on jatkuvasti parannettava työntekijöiden laatua ja kykyä yrityksen kaikilla tasoilla. Tämä antaa yrityksille mahdollisuuden saada korkeampaa tuotantoa Tehokkuus ja jatkuva kilpailu. Perustavanlaatuisin tapa osaamiseen. Lahjakkuusmarkkinoiden nopean laajenemisen, yritysbudjetin pienenemisen ja työmäärän kasvun myötä yrityksillä on yhä korkeammat vaatimukset työntekijöille. Tämä on positiivinen vaikutus kasvun ansiosta. Henkilöresurssit Johdon "motivaatio" ei ole muuta kuin työntekijöiden innostuksen herättäminen. Yritysten kannustinmekanismin suunnittelun tarkoituksena on pohtia ihmisten hyvin hallintaa. Yhteiskunnan kehityksen ja taloudellisen ja kulttuurisen tason jatkuvan parantamisen myötä myös ihmisten ajattelu ja arvot muuttuvat. Vastaavasti myös yrityskannustimien sisältö ja menetelmät ovat värikkäämpiä. Nykyaikaisen yrityksen henkilöstöjohtajana on etsittävä ja tiivistettävä jatkuvasti tehokkaita kannustimia ja luotava tieteellisempi ja kattavampi kannustinmekanismi kunkin työntekijän potentiaalin täydelliseksi mobilisoimiseksi, jotta sekä yritys että työntekijät hyötyvät siitä . Yrityksen työntekijöiden kannustusmekanismilla on tietty säännöllisyys sekä vahva taito tai taiteellisuus. Johtajien tulisi osata mukauttaa toimenpiteet paikallisiin olosuhteisiin ja erilaisten henkilöiden välillä, tehdä perusteellinen analyysi, tutkia yrityksen johdon ja henkilöstön ominaisuuksia sekä toteuttaa eriytettyjä, joustavia ja kohdennettuja toimenpiteitä työntekijöiden sisäisen elinvoiman ja tarjota vahvaa motivaatiota.
0/5000
在当前的商业环境中，公司之间的竞争最终是人才的竞争。除了吸引和留住人才外，公司还需要不断提高公司各级员工的素质和能力。这使公司具有更高的生产效率和持续的竞争。最基本的了解方法。随着人才市场的迅速扩展，公司预算的缩减以及工作量的增加，公司对员工的需求越来越大。这是由于增长带来的积极影响。人力资源管理的“动力”无非是激发员工的热情。设计公司激励机制的目的是反思人们的良好管理。随着社会的发展和经济文化水平的不断提高，人们的思想观念和价值观也在发生变化。相应地，企业激励的内容和方式也更加丰富多彩。作为现代公司的人力资源经理，有必要不断寻求和加强有效的激励机制，并建立更加科学和全面的激励机制，以充分调动每位员工的潜力，使公司和员工都受益。公司员工的激励机制具有一定的规律性，并且具有很强的技能或技巧。管理人员应能够适应当地情况和不同人员之间的措施，进行深入分析，研究公司管理层和员工的特征，并实施有区别的，
正在翻译中..
在目前的商业环境下，公司之间的竞争归根结底是人才的竞争。除了吸引和留住人才外，公司还需要不断提高公司各级员工的素质和能力。这使得公司能够获得更高的生产效率和持续的竞争。最基本的了解方式。随着人才市场的迅速扩张、公司预算的减少和工作量的增加，公司对员工的需求也越来越大。由于增长，这产生了积极的影响。人力资源管理的"动力"无非是激发员工的积极性。设计公司激励机制的目的是反思人管理得当的问题。随着社会的发展和经济文化水平的不断提高，人们的思想观念也在发生变化。同样，商业激励的内容和方法也更加丰富多彩。作为现代公司的人力资源总监，必须不断寻求和强化有效的激励措施，并建立更加科学和全面的激励机制，充分调动每位员工的潜力，使公司和员工都能从中受益。公司员工的激励机制具有一定的规律性，具有很强的技能或艺术性。管理者应能够因地而行，因地而异，进行透彻分析，研究公司管理层和员工的特点，实施差异化、灵活化、有针对性的措施，为员工的内部活力提供强大的动力。
正在翻译中..
在当前的商业环境中，企业之间的竞争归根结底是能力的竞争。除了吸引和保持技能外，公司还必须不断提高公司各级员工的素质和能力。这将使公司获得更高的生产效率和持续的竞争。最基本的技术诀窍。随着人才市场的迅速扩张、企业预算的减少和劳动力的增加，企业对员工的要求越来越高。这是经济增长的积极效应。人力资源管理的“动力”无非是唤醒员工的积极性。企业的激励机制是为管理好员工而设计的。随着社会的发展和经济文化水平的不断提高，人们的思想观念和价值观念也在发生变化。同样，企业激励的内容和方法也更加丰富多彩。作为现代企业的负责人，必须不断寻求和强化有效的激励，建立更加科学、全面的激励机制，充分调动每一位员工的潜能，使公司和员工都受益。公司员工激励机制具有一定的规律性和较强的技巧性或艺术性。管理者应能因地制宜，因人而异，深入分析，审视公司管理层和员工的特点，采取差异化、灵活化、有针对性的措施，为员工的内在生存能力提供强大的激励。<br>
正在翻译中..
其它语言
本翻译工具支持: 世界语, 丹麦语, 乌克兰语, 乌兹别克语, 乌尔都语, 亚美尼亚语, 伊博语, 俄语, 保加利亚语, 信德语, 修纳语, 僧伽罗语, 克林贡语, 克罗地亚语, 冰岛语, 加利西亚语, 加泰罗尼亚语, 匈牙利语, 南非祖鲁语, 南非科萨语, 卡纳达语, 卢旺达语, 卢森堡语, 印地语, 印尼巽他语, 印尼爪哇语, 印尼语, 古吉拉特语, 吉尔吉斯语, 哈萨克语, 土库曼语, 土耳其语, 塔吉克语, 塞尔维亚语, 塞索托语, 夏威夷语, 奥利亚语, 威尔士语, 孟加拉语, 宿务语, 尼泊尔语, 巴斯克语, 布尔语(南非荷兰语), 希伯来语, 希腊语, 库尔德语, 弗里西语, 德语, 意大利语, 意第绪语, 拉丁语, 拉脱维亚语, 挪威语, 捷克语, 斯洛伐克语, 斯洛文尼亚语, 斯瓦希里语, 旁遮普语, 日语, 普什图语, 格鲁吉亚语, 毛利语, 法语, 波兰语, 波斯尼亚语, 波斯语, 泰卢固语, 泰米尔语, 泰语, 海地克里奥尔语, 爱尔兰语, 爱沙尼亚语, 瑞典语, 白俄罗斯语, 科西嘉语, 立陶宛语, 简体中文, 索马里语, 繁体中文, 约鲁巴语, 维吾尔语, 缅甸语, 罗马尼亚语, 老挝语, 自动识别, 芬兰语, 苏格兰盖尔语, 苗语, 英语, 荷兰语, 菲律宾语, 萨摩亚语, 葡萄牙语, 蒙古语, 西班牙语, 豪萨语, 越南语, 阿塞拜疆语, 阿姆哈拉语, 阿尔巴尼亚语, 阿拉伯语, 鞑靼语, 韩语, 马其顿语, 马尔加什语, 马拉地语, 马拉雅拉姆语, 马来语, 马耳他语, 高棉语, 齐切瓦语, 等语言的翻译.
